2008.6.25
ある社長から伺ったお話です。
その会社は、設立後まもなくしてバブル景気を経験し、特に営業をしなくても仕事がどんどん舞い込み、売上が上がって行きました。社長は、新規の取引先開拓はせず、大会社ほぼ1社に取引先を限定しました。従業員や会社のシステムもその大会社1社に対応する形に整えました。全売上高の90%をその大会社から得ていたそうです。そして・・
昨年のリーマンショックにより、その大会社との取引が無くなってしまいました。現在は、なんとかその大会社の孫受けの仕事を得はしましたが、売上は1/3ほどになってしまったそうです。
お話を伺って、少数の大企業に売上の大部分を頼ることの怖さを実感しました。
税理士 立川市
その会社は、設立後まもなくしてバブル景気を経験し、特に営業をしなくても仕事がどんどん舞い込み、売上が上がって行きました。社長は、新規の取引先開拓はせず、大会社ほぼ1社に取引先を限定しました。従業員や会社のシステムもその大会社1社に対応する形に整えました。全売上高の90%をその大会社から得ていたそうです。そして・・
昨年のリーマンショックにより、その大会社との取引が無くなってしまいました。現在は、なんとかその大会社の孫受けの仕事を得はしましたが、売上は1/3ほどになってしまったそうです。
お話を伺って、少数の大企業に売上の大部分を頼ることの怖さを実感しました。
税理士 立川市
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