2008.6.25
開業して1~2年経ち、ある程度経営が安定して来た会社社長から社員の雇用について、相談を頂くことがあります。「みなさんどんな気持ちで従業員を雇うのでしょうか?」「どのタイミングで社員を雇うべきですかね?」
一人の人間ができる仕事量には限界があるので、会社業績の拡大を思う場合には、従業員を雇う必要があります。その場合、会社には従業員の給与の他、社会保険料の負担も発生します。さらに労働スペースを確保する為、事務所の移転が必要となる場合もあり、家賃の増加なども派生します。これら会社負担分を差引いて、継続的な利益を上げられるかどうかが、基本的な数字上の判断でしょうか。また、人材教育の時間的余裕も考慮する必要もあり、なかなか難しいところです。
一人の人間ができる仕事量には限界があるので、会社業績の拡大を思う場合には、従業員を雇う必要があります。その場合、会社には従業員の給与の他、社会保険料の負担も発生します。さらに労働スペースを確保する為、事務所の移転が必要となる場合もあり、家賃の増加なども派生します。これら会社負担分を差引いて、継続的な利益を上げられるかどうかが、基本的な数字上の判断でしょうか。また、人材教育の時間的余裕も考慮する必要もあり、なかなか難しいところです。
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